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陕建八建集团:精细管理巧施工 破解难题获赞誉

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  • 发布时间:2019-07-31
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  “本项目管理团队是一支作风优良、善于学习、敢打?#31227;?#30340;高效团队,长达48米的地下连续墙,在武汉市也很罕见,但他们不畏艰难,科学组织、精心部署,使地下连续墙工期缩短四分之一,出色地完成阶段性任务,充分展现了陕建铁军的施工风范……”这是太平洋世纪实业(武汉)有限公司发给陕建八建集团武汉太平洋金融广场项目部表扬信中的赞语。
  武汉太平洋金融广场项目位于武汉?#36136;?#21306;,建设大道(金融一条街)上商业繁华地段,由35层办公楼,5层办公裙房,地下整体3层车库及设备用房组成。塔楼为框架核心筒结构,办公裙房及地下室为框架结构,混凝土标号为C30~C60。出屋面采用钢结构,最高点171.55米,工程总造价4.7亿元。该项目由陕建集团总承包,陕建八建集团负责施工。
  “这个工程是咱八建集团施工的第一个超高层项目,也是陕建集团在省外承建的第一个超高层项目。我们项目团队一定要解放思想,打破常规,提高站位,增强大局意识,抓住这个‘走出去’的战略机遇,赢得先机。一句话‘出手必须出彩,完成必须完美’,我们这个项目的目标是?#32321;?#22842;得湖北省优质工程‘楚天杯’,争创中国建设工程‘鲁班奖’。用精品赢得武汉人民对我们的尊重,用丰碑在湖北树立起陕建的口碑,这是我们八建集团的使命担?#20445;?#20063;是我们项目团队坚定不移的初心!” 自2018年10月开工以来,这是陕建八建集团六公司副总经理兼武汉太平洋金融广场项目经理王科,经常告诫他平均年龄只有30岁的项目团队的一段话。 
  项目进度 突出一个“快”
  快,出形象;快,抢先机。进场以来,武汉太平洋金融广场项目的每一项工作,都可以用一个“快”字来形容。
  作为陕建在省外承建的第一个超高层项目,陕建集团领导上下高度重视,陕建集团总经理张文琪来现场调研,陕建集团党委常委、副总经理雷晓义、总工程师刘明生,多次来到现场检查指导,明确要求项目立足武汉“创誉湖?#20445;?#28378;动发展”。
  陕建八建集团按照“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要?#22330;?#24418;象要好”的标准,要求项目部在最短时间内熟悉图纸,优化施工方案,选好队伍。指定专人分头负责组织实施,?#33539;?#27599;项任务完成的期限。
  地下分项工程体量大,工期紧,质量要求高。支护、桩基、土方等工程造价已达1亿多元,仅连续墙、桩基、钢筋砼支撑的钢材用量就达5000多吨,混凝土用量约为30000多立方米。基坑支护采用两墙合一地下连续墙,厚?#20219;?000毫米和800毫米,成槽深度可达50余米,在武汉地区极为少见。每幅钢筋笼长达50米(约15层楼高),单幅钢筋笼重量约52吨。其中地下连续墙混凝土强度等?#27573;?#27700;下C35P10,具有水下不分离、自密实性、低泌水性?#31361;?#20957;等特点,这对成槽后混凝土限时浇筑要求非常?#32454;瘢业?#36830;墙仅上部28米进行了三轴搅拌桩加固,下部易发生塌?#20303;?#39033;目部管理人员自行研制了深处泥浆取样器,更客观、便捷地检测了深处泥浆?#21103;輳?#26045;工过程中未发生塌孔现象。地下连续墙原设计74幅,经项目部研究后和设计单位?#20302;ǎ?#20248;化为70幅,钢筋笼两次吊装拼接改为一次性整体吊装。不仅?#34892;?#20445;障施工安全也提升了施工效率,节约建设成本20余万元,取得双赢的效果。最终,70幅地连墙历时122天全部顺利完工,比原计划提前25天。
  项目管理 体现一个“精”
  进场后,项目团队精心组织、科学管理,顺利在这个有限的空间里完成了各个分项的施工任务。施工方案是企业成本管理的重点。施工开始前,项目团队在原方案的基础上多次进行优化,达到方案最优、效?#39318;?#39640;。
  现场施工场地狭小,项目周边环境相?#22791;?#26434;,基坑边距离地铁七号线不到7米,离旧?#29992;?#27004;不足5米,地下管线繁多,施工风?#25112;?#22823;。开工前,项目部邀请武汉市专家对基坑专项方案进行咨询论证,并将甲方委托的第三方监测单位纳入项目总承包管理体系,实时监测地铁及周围建筑、管线的?#20004;?#25968;据,目前一切数据正常,均在可控?#27573;?#20043;内。
  在桩基施工阶段,施工现场仅有7000平方米,却布设了13台大型机?#25285;?#29421;小的场地使施工部署难上加难。项目部通过BIM场布模拟,合理规划,将现场搭设的工人生活区、钢筋加工?#23548;洹?#26448;料堆场等临时设施均随工程进度灵活调整位置。
  在地连墙及桩基工程施工阶段,现场吊车、成槽机、挖掘机、旋挖机等大型机械多达13辆和占地面积950平方米的钢筋加工?#23548;洹?#27877;浆池挤在一处,为了充分发挥机械施工效率,项目部利用BIM三维模拟技术,对现场进行动态管理,大大加快了施工进度,使?#23548;?#24037;期提前了25天。
  由于武汉雨水较多,且受土质和地下水的影响,挖出的土均是稀泥,需晾晒后方可外运,加上场地十分有限,土方不能及时运出?#29616;?#21046;约了工程进度。项目部针对这一难题,进行合理分区及土方巧妙倒运,在未施工或施工完成区域进行土方晾晒,从而?#32321;?#26729;基工程将在八月上旬顺利完成。
  现场管理 展现一个“和”
  和?#24120;?#26159;陕建八建集团武汉太平洋项目的一大特色。以人为本激发活力,是项目发展的动力之源。本工程南侧临近?#29992;?#23567;区,由于施工噪音大,考虑到扰民问题,项目部专门在?#29992;?#27004;南侧设置一道3米高的隔音声障屏,从东到西达172米,采用镀锌板、H钢立柱结构,?#34892;?#38477;低了施工噪音污染,且外形美观、坚固耐用、安装?#22870;悖?#23558;施工噪音对?#29992;?#30340;影响降到最低点。同时积极?#31361;繁!?#22478;管、街办及居委会对接,邀请?#29992;?#20195;表到工地参观,赢得了代表们的理解,平时加强和?#29992;?#20195;表的?#20302;ê突?#21160;,?#32321;?#26045;工顺利进行。
  注重人文关?#22330;?#21457;动大家,依靠集体智慧,干好每一个节点的工作。他们从细微处入手,关心爱护职工,?#32321;?#22823;?#39029;?#22909;、休息好。同时,积极发挥党员干部的模范带头作用,激发干部职工的工作热情,项目开工以来,上上下下始终保?#32844;?#25196;旺盛的?#20998;盡?#39033;目部还成立了青年突击队,开展劳动竞赛等各项活动,充分调动管理和施工人员积极性,树立标杆,互相学习,不断提升项目管理水平,展示了良好的企业形象。
  武汉太平洋金融广场项目,是陕建八建集团省外重点建设项目,项目全体管理人员表示,将以更加饱满的热情投入工作,积极践行“为?#31361;?#21019;造价?#25285;?#35753;对方先赢、让对方多赢,最终实现共赢”陕建合作共赢理念,把这个项目打造为陕建在武汉的?#25918;?#39033;目,为陕建集团开拓华中市场做出应有的贡?#20303;#?#20379;稿人 解党?#20445;?/p>

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